Em diuen Miquel Gual Pons i sóc el soci 2.040 de la cooperativa agrícola Sant Bartomeu.

Tenc 49 anys i actualment sóc el director executiu de l’empresa embotelladora d’aigua mineral FONT TEIX S.A.

També sóc regidor de l’Ajuntament de Sóller en el partit ENTESA PER SÓLLER.

Tenc un olivar de quatre quarterades al Marroig, aquest olivar és explotat per tota la família, i collim olives verdes, negres i també fem oli.

Vaig créixer dins el món de la pagesia. Mon pare era l’amo de Sa Cabana des Capellà a Fornalutx i el meu sogre va ésser l’amo de Cas Don a Biniaraix.

Des de petit he viscut amb molta intensitat el món de la pagesia; les gallufes, els exsecalladors, els tonadors, els margers, els caçadors, els boletaires…

En clau política vaig representar el PSM del 1989 al 1999 a l’Ajuntament de Sóller, després del 1999 al 2003 vaig ésser el gerent del Consorci per al Desenvolupament Econòmic de les Illes Balears (CDEIB), depenent de la conselleria d’Economia del Govern de les Illes Balears. En aquesta etapa vaig ésser el màxim responsable del “Producte Balear” a més de participar amb molts de projectes europeus. Del 2007 al 2011 vaig ésser primer tinent de
Batle de l’ajuntament de Sóller i regidor de Promoció Econòmica, Agricultura i Pesca.

I vosaltres us demanareu: per què vol optar a la presidència de la cooperativa de Sant Bartomeu?

La meva visió de l’economia local i global es centra en la creença  que una part de l’èxit d’un negoci es deu a la gestió interna i personal dels seus dirigents, però una part molt important radica on està situat dit negoci.

L’economia de Sóller viu del paisatge, m’atreviria a dir que tot Mallorca viu del paisatge i una gran part de Mallorca s’aprofita del paisatge de la vall de Sóller.

És a dir, el principal motor econòmic de Mallorca no és el turisme, és el paisatge. I qui són els gestors del paisatge? Els pagesos.

Aquest és el motiu pel qual he fet aquesta passa cap a la presidència de la cooperativa, per vosaltres, socis pagesos.

I què vull aconseguir per a tu, soci?

1. El reconeixement públic de la teva importància cabdal dins la societat.

2. Un augment significatiu dels teus  ingressos.

3. La viabilitat econòmica de les teves explotacions.

4. L’òptima comercialització dels teus productes.

5. Un tracte exquisit de la cooperativa cap a tu.

6. Una formació perquè puguis obtenir un producte de cada vegada millor i amb més valor afegit.

Com ho vull fer?

1. Cercant l’excel.lència en la gestió interna de la cooperativa. A nivell laboral es pot millorar molt l’organització de les feines i de les responsabilitats. S’ha d’aprofitar al màxim el gran potencial humà que actualment tenim.

2. Cercant el punt òptim en els processos productius. Les màquines donen beneficis si estan funcionant, aturades no creen riquesa (tafona, envasadora, triadora de taronges, magatzems, cambres frigorífiques…) han de treballar al màxim
de bé i al màxim de temps cada temporada.

3. Política d’austeritat. S’ha de gastar el que faci falta per coses que donin benefici a curt o mig termini al soci, tota despesa  innecessària ha d’esser eliminada o, com a mínim, extremadament controlada.

4. Política comercial agressiva; tenim clar que la cooperativa es una empresa especial però els seus productes (fruita, oli, olives, confitures …) competeixen al mercat lliure amb altres i els compradors agafen els que li ofereix millor qualitat -preu. Per això hem de cercar l’excel.lència en els processos productius i comercials. Això ens donarà uns productes de gran qualitat a uns preus interessants pel comprador i pel productor.

5. Aliances amb altres productors; a Sóller hi ha altres productors i transformadors de productes agroalimentaris, la cooperativa ha de liderar el sector tal i com li correspon com a representant de la majoria de pagesos de la vall.

6. Liderar el clúster “ Sóller Bon Dia” on hotelers, restauradors, comerciants, industrials, es tren, tour operadors, tenguin clar que el futur de tots passa perquè el pagès i pagesa segueixi gestionant els seus horts, els seus olivars, les seves muntanyes. Sinó, el que ens espera és un incendi com el d’Andratx. Com a resultat de l’abandó de l’agricultura i la ramaderia.

Estic preparat?

Sí, ja que la meva formació en processos productius d’alta qualitat  IFS, ISO , la gestió diària d’una empresa que ha doblat en els darrers tres anys la facturació, que ha creat dotze llocs nous de feina en plena crisi, hem concedeix experiència en la gestió adreçada a la excel.lència productiva.

El meu coneixement en la gestió pública i el coneixement dels processos administratius a nivell local, autonòmic i europeu, me confereix la visió global de l’administració i els seus potencials de cara a la cooperativa, (permisos, subvencions, ajudes, tràmits…)

L’amor per el món de la pagesia heretat del meu pare, fan que parli el mateix llenguatge que els pagesos de la nostra terra. Que entengui les seves necessitats, que comprengui els seus sacrificis i esforços, perquè jo també els he viscut i els visc. Els vincles que tinc amb la terra són sagrats.

És el moment de ser valents, de lluitar per les nostres terres, les nostres famílies i la nostra manera de viure la vida. Sense victimismes, sense pors, sense complexos, amb la cara ben alta. Ara, al començament del segle XXI, és el moment del pagès.

Per això m’agradaria que dia 20 venguéssiu a la cooperativa i em donéssiu suport a un nou cicle que comença i que ha de portar a la cooperativa i al soci al lloc on li correspon.

Necessito la vostra força i la vostra ajuda per arribar on tots somniam des de fa molts, molts d’anys.

Moltes gràcies.